Systemisch.
Persönlich.
Egal ob Umstrukturierungen bevorstehen, es Differenzen innerhalb des Teams gibt oder Führungskompetenz an ihre Grenzen stößt: Eine Organisation lebt immer von der Klarheit ihrer Ziele und der Dynamik ihrer Beziehungen.
Lösungen
Was Sie erwartet? – Struktur & Perspektive
Streichen Sie die Begriffe „richtig“ und „falsch“ aus Ihrem Wortschatz. Als Arbeits- und Organisationspsychologin habe ich mein ganzes Leben mit unterschiedlichsten Menschen zusammengearbeitet – und verstanden: Jede Perspektive hat ihre Berechtigung.
Um Ihre Veränderungsideen zu unterstützen, bringe ich einen gut gefüllten Werkzeugkoffer mit: In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Verantwortung in einer Leitungsfunktion im öffentlichen Dienst übernommen und prägende Eindrücke im Gesundheitswesen, der Automobilindustrie sowie in Bildung und Verkehr gesammelt. Das alles komplettiere ich mit einem ganzheitlichen und fundierten systemischen Beratungsansatz.
Klingt komplex? Ist aber ganz einfach: Die Schlüssel sind Kommunikation und Strategie. Erleben Sie, wie viel Energie ein Perspektivwechsel freisetzt. Weil wir auch mal den Kopf ausschalten, die Schwere rausnehmen und zusammen kreativ werden. Damit Sie neue Potenziale entdecken – für sich und Ihre Organisation.
Meine Vita
- 2018–2025
- Referatsleitung für „ressortübergreifende Personalentwicklung, Diversity Management, Gesundheitsmanagement, Ausbildung, Personalgewinnung/-bindung“, Öffentlicher Dienst
- 2012–2022
- (ehrenamtliches) Vorstandsmitglied einer Unfallkasse
- 2005–2018
- Referentin für Personalentwicklung und Betriebliches Gesundheitsmanagement, Öffentlicher Dienst
- 1998–2005
- Betriebspsychologin, Allgemeinkrankenhaus
- 1995–1998
- Referentin für betriebliche Weiterbildung, Öffentlicher Verkehrsbetrieb
- 1993–heute
- Freiberufliche Trainerin/Dozentin bei verschiedenen Bildungsträgern und Unternehmen
- Themenschwerpunkte: Führungsthemen, Teamentwicklung, Change-Management, betriebliches Gesundheitsmanagement
- 1993–1994
- Suchtbeauftragte, Universität
- 1991–1993
- Betriebliche Sozialberatung, Automobilindustrie
- 1988–1991
- Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Universität
- 1981–1987
- Studium der Psychologie an den Universitäten in Marburg und Bremen
- Schwerpunkt: Arbeits- und Organisationspsychologie
Weitere Ausbildungen:
- 01/2020–01/2021
- Zertifizierte Weiterbildung des IF Weinheim: „Kompetenzorientiertes Systemisches Coaching“
- 2000–2010
- Berufsbegleitendes Weiterbildungsstudium Arbeitswissenschaften, Universität Hannover
- Schwerpunkte: Personalentwicklung, Gesundheitsmanagement
- 1991–1994
- Berufsbegleitende Weiterbildung in systemischer Kurztherapie, Familientherapie und Beratung
Coaching
Der Weg zum Ziel? – Auf Augenhöhe.
Ist Ihre Rolle innerhalb der Organisation klar definiert? Oder ist sie nur ein Titel auf einer Visitenkarte? Im Laufe meiner Karriere habe ich verschiedene Arbeitszusammenhänge kennengelernt und weiß heute: Sie brauchen eine Antwort auf eine ganz bestimmte Frage: „Wo will ich eigentlich hin?“
Als Coach nutze ich meinen Erfahrungsschatz, um mit Ihnen die konkreten Herausforderungen zu reflektieren, die im Alltag auf Sie warten: die Beziehung zu Mitarbeitenden, das Bündeln komplexer Sachverhalte und vor allem das richtige Verhältnis zwischen dem Übernehmen und dem Abgeben von Verantwortung.
Wir finden heraus, ob es Strukturen gibt, die Erfolg fördern – oder blockieren. Denn ein zentraler Aspekt für mehr Selbstwirksamkeit ist das Hinterfragen von Gewohnheiten, Mustern und Blockaden. Auf Wunsch sprechen wir auch über das private Umfeld: Lässt dieses es zu, Karriere zu machen, Prioritäten zu verändern?
Für all das schaffen wir im Coaching einen Raum, in dem das Denken die Richtung wechseln kann. Holen Sie sich die Leichtigkeit in Ihr berufliches Handeln zurück und spüren Sie den Rückenwind, den systemisches Coaching auslöst.
Team-Entwicklung
Wem schenken Sie das Vertrauen? – Dem Team.
Ein gutes Team ist wie ein Haufen Atome: Jedes Teilchen hat seine ganz eigene Bestimmung und bewegt sich frei im Raum. Nur in der richtigen Anordnung bilden sie zusammen ein Molekül, das funktioniert.
Sie finden, dieser Vergleich ist weit hergeholt? Ich auch – es geht einfacher! Denn um eine funktionierende Einheit innerhalb eines Unternehmens zu bilden, ist eine wertschätzende, aber direkte Kommunikation essenziell. Etablieren Sie eine realistische, aber verbindliche Erwartungshaltung.
Die Früchte einer gemeinsamen Teamarbeit? Kollektiver Erfolg und Zusammenhalt. Um auch aus Ihrem Team eine Gruppe zu entwickeln, die für das gleiche Ziel brennt, ist es wichtig, die individuellen Stärken und Schwächen herauszuarbeiten und Kernelemente Ihrer Teamkultur zu identifizieren. So nähern wir uns Stück für Stück der Definition neuer Regeln für die künftige Zusammenarbeit.
Sich verändern bedeutet: sich entwickeln. Erleben Sie gemeinsam, wie ein starkes Team entsteht, in dem alle jeden Tag ihr Bestes geben. Weil sie ein gemeinsames Ziel verfolgen.
Organisationsberatung
Der Motor für Veränderung? – Menschen und ihre Prozesse.
Wandel? Kann man nicht aufhalten. Umso entscheidender ist der Umgang mit neuen Impulsen für Ihren Erfolg. Sie sollten sich also nicht fragen, ob Sie Veränderung brauchen.
Die richtige Frage lautet: in welcher Dosis? Ein zentrales Element einer funktionierenden Organisation ist nicht nur die gemeinsame Perspektive. Viel wichtiger ist: Haben alle Beteiligten nicht nur eine Landkarte, sondern außerdem die richtige Ausrüstung zur Verfügung?
Gemeinsam identifizieren wir Notwendigkeiten für Veränderung und analysieren aktuelle Prozesse. Wie viel Veränderung braucht Ihre Organisation? Was erwarten die Mitarbeitenden überhaupt? Und wie viel Potenzial steckt vielleicht schon in vorhandenen Strukturen? Ich begleite Sie dabei von Anfang bis Ende: In abgestimmten Intervallen bewerten wir Maßnahmen und definieren Meilensteine, um größtmöglichen Erfolg sicherzustellen.
Sagen Sie „Ja“ zum Wandel – für eine moderne Unternehmenskultur, die heute schon an morgen denkt.